前不久，该后勤部指导所属队伍试探成立的机器化队伍战时伤员救治新模式，团结原北京军区和原济南军区队伍油料保障近况。
拟制战区陆军“十三五”筹划后勤保障框架，狠抓构造职能转型。
组织构造干部门条理睁开试探研究，他们还紧盯全域保障、前伸保障、无邪保障新模式，拟定战区陆军“一卡通”建树筹划，得到部队势力巨子专家的承认和评审通过，全面梳理战区陆部队伍“十二五”未完成配套建树项目，（龙腾锐达一卡通）， 该部物资供给处大力大举推进战区陆军油料保障“一卡通”建树，前期出台的多项创新设施先后取得阶段性盼望，抓好重大理论课题攻关，凭证“先点后头、先单机后收集、先地区联后全面联”的总体思绪，为下一步陆军机器化队伍卫勤力气建树提供了重要参考依据，该部出力做好各项接续事变， 在研究提出9大类13种对接保障方案的同时，推进队伍后勤建树实现转型成长，他们深入开展“新体制、新职能、新义务”大接头，充分了我军机器化队伍战时卫勤保障理论，出力强化构造干部首任首建意识;环绕新型保障使命和转型成长的首要方针、重点方针，后勤部部长郝飞腾汇报记者，实时将研究成就转化运用到后勤建树之中，为进步油料保障效益打下精采基
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